*Roadtrip: Minneapolis – Mount Rushmore*

Mount Rushmore national monument

Je bent voor een paar dagen in Minneapolis (MN, USA). In dit geval 3 dagen (72 uur) en samen met een vriendin. Hét uitgelezen moment om een roadtrip te maken naar die ene berg? Je weet wel, met die vier presidentshoofden: Mount Rushmore in South Dakota (SD). Met 2000 kilometer in de auto (uit en thuis) en overnachtingen in Sioux Falls en Rapid City, werd het een trip om niet te vergeten.

Voorbereiding

Vanuit Nederland kun je je huurauto en overnachtingen al regelen. De auto huurden we bij Sixt (via Rentalcars.com). Voor drie dagen kwam dat, inclusief alle verzekeringen, neer op zo’n €200. Met Google Maps stippelden we de route uit naar Keystone, SD. Dat is het dorp dat tegen Mount Rushmore aanligt. Ongeveer halverwege de route ligt Sioux Falls op zo’n 4 uur rijden vanaf de luchthaven van Minneapolis. Na de vlucht is dit met twee (of méér) personen, gemakkelijk aan te rijden. Een uur na de landing zaten we al in de auto.  Rapid City werd de tweede (nacht)stop. Overnachtingen boekten we via Booking.com. Na een goede nachtrust was het de dag geworden van de bezienswaardigheden.

 1880 Town

Onderweg van Sioux Falls richting Rapid City en Mount Rushmore (dag 2)reden we bij toeval langs 1880 Town. Een oud Western-dorp dat als setting gebruikt is voor o.a. de beroemde film ‘Dances with Wolves’. De bedoeling was om daar even rond te kijken en een broodje te eten. Uiteindelijk werd het een verkleedpartij met een fotoshoot die we niet hadden willen missen! Entree is $12 p.p. en het verkleden $7 p.p. Doen dus!

1880 town south dakota  Leon Oele in 1880 town south dakota

saloon 1880 town south dakota  1880 town

The Badlands

Vervolgens reden we door naar Badlands National Park. Dit adembenemende park, dat uit het niets verrijst, doet denken aan Bryce Canyon. Erosie door water en temperatuurverschillen zorgden voor een waar spektakel. Je kunt er gaan wandelen en/of met de auto op avontuur. Door het park heen loopt een rondweg van ongeveer 60 kilometer, die je terugbrengt bij de I-90 richting Rapid City en Mount Rushmore. Niet overslaan hoor!

  Leon Oele in badlands national park

Mount Rushmore

Dan nog even 1.5 uur doorrijden naar hetgeen waar we eigenlijk voor kwamen. Oja, die berg met die koppen d’r op. Melig van de lange dag, bespreken we onze avonturen van die dag nog eens door, maar ineens is het stil. Kijk! We zijn er! WOW! Ik kan niet anders zeggen, dan dat het zéér indrukwekkend is om de berg eindelijk in het eggie te zien. Een wandeling onder Mount Rushmore langs, met informatieborden die ons méér vertellen over het ontstaan van het monument, is dé afsluiter van een geweldige dag. Op naar het hotel in Rapid City, omkleden, eten, een glas wijn en nagenieten!

Mount Rushmore  Mount Rushmore national monument

En weer terug naar Minneapolis…

De laatste en derde dag zaten we voornamelijk in de auto. We stopten ongeveer om de 2.5 uur om van bestuurder te wisselen en het monster vol benzine te gooien. Voor de hele trip tankten we voor ongeveer $95. We vertrokken rond half 7 in de ochtend vanuit Rapid City (-8 uur tijdsverschil) en retourneerden de auto rond 18 uur (-7 uur tijdsverschil). 10.5 uur ben je onderweg dus. Nog heerlijk uit eten geweest in de ‘Mall of America’ en de dag erna teruggevlogen naar Amsterdam.

Alvast veel plezier allemaal!

Léon Oele

Under Construction (re-grouping;-))

Het blog is al even niet bijgewerkt, maar binnenkort gaat Info-pro on the go verder in een nieuw en ander jasje 🙂

Tot snel!!!!

BI intelligent!

Business Intelligence voor een intelligentere organisatie

Onlangs heb ik tijdens mijn opleiding, de minor Business Intelligence (BI) gevolgd. Organisaties hebben vaak veel data in huis, welke niet of nauwelijks wordt gebruikt om betere inzichten te verkrijgen over de organisatie en processen die ertoe doen om de strategie te kunnen blijven volgen. Met BI kun je middels deze data tot betere en snellere stuurinformatie komen. Zo kan jouw organisatie óók een intelligentere organisatie worden. Ik loop inmiddels tegen het einde van mijn opleiding. Slechts een scriptie die mij nog in de weg staat. Ik was een periode uit de lucht. Dit, omdat ik totaal werd opgeslokt door deze materie. Maar nu leg ik je dit eerst even kort en bondig uit goed?!

De BI-kloofHet begint allemaal bij de missie, visie en strategie van je organisatie. Middels een strategiekaart kun je er als manager jouw doelstellingen uithalen. Hang je daar normeringen aan (bijvoorbeeld: ik wil dit jaar minimaal 2% omzetverhoging), dan ga je praten over kritische prestatie indicatoren (KPI’s). Hier kun je op gaan meten en de uitkomsten kun je vervolgens met de juiste BI-tool visualiseren in een dashboard. Dit kan met cijfers, maar óók in grafieken, staafdiagrammen of bijvoorbeeld heat-maps en nog veel meer. Er is zoveel mogelijk om betere stuurinformatie uit te lezen (en daar dan ook iets mee te doen), dat ik nu al het idee heb dat het je te snel gaat. Toch?! Nou, dat heet nu een informatiekloof. Je bent aan het lezen, je wilt de beslissing nemen om eventueel door te lezen, maar het gaat allemaal veel te snel met de aanvoer van (externe) data en informatie. Daar hebben we het verhaal van de koe en de hoorns.

De BI-scan en de Business case

Eerst ga je inventariseren waar jouw organisatie staat op dat moment. Welke data is in huis? Hoe wordt deze intern geregistreerd, verwerkt en eventueel al gebruikt als stuurinformatie? Wat is de ambitie van jouw organisatie? En de belangrijkste vraag: wordt er al aan BI gedaan en welke BI-software wordt daarbij gebruikt? Meestal wordt dit overgelaten aan bedrijven die gespecialiseerd zijn op dit gebied. De BI-consultants. Zij zullen vervolgens aanbevelingen doen, welke BI-oplossing het beste aansluit op de organisatie en met name of deze toepassing past binnen de missie, visie en strategie. Ambities en het niveau daarvan, worden bepaald middels verschillende methoden. De Balanced Score Card is daar een bekende van. Aansluitend volgt intern naar het hoger management de BI-business case, de zakelijke verantwoording voor zo’n project.

Architectuur, dashboards en tools

tablet_laptop_desktop_01

Zoals op de rechter afbeelding is te zien, kan een dashboard er uitzien, zoals jij dat voor ogen hebt. Dat ligt aan het ontwerp, waarvoor je kiest om jouw stuurinformatie geserveerd te krijgen. Dit is natuurlijk slechts de voorkant van de hele BI-oplossing. Je hebt te maken met systemen, welke de data registreren, de zogenaamde bronsystemen. Vervolgens is het erg belangrijk dat de kwaliteit van deze dat in orde is. Anders zegt de informatie op het dashboard namelijk niets van waarde. Kies je voor een Data Warehouse (DWH) of juist voor méér real-time inzicht met een Operational Data Store (ODS). Hoe vaak wil je de data verversen? ’s Nachts, elk uur, ééns per maand? En dan de voorkant (ja zo heet dat), het gedeelte waar de eindgebruiker in werkt. Met welke BI-software wordt gewerkt? Keuzes, keuzes…

Qlik

Qlik_Product_SmallTijdens de minor werkten wij met Qlik Sense. Een BI-tool, waarmee je op een redelijk eenvoudige manier (en als je je er in verdiept, best wel gratis) hele mooie dashboards kunt genereren. Voor meer informatie kun je natuurlijk altijd vrijblijvend naar hun website gaan. Vele tutorials staan online.

BI Intelligent

Door op zoek te gaan in jouw organisatie zul  je er vast achter komen dat jij of je collega’s, op een redelijk simpele manier klaargestoomd kunnen worden voor de toekomst. want de hoeveelheid aan data zal alleen maar toenemen. Waarom zou je daar geen gebruik van maken? Be smart, BI intelligent!

Business Intelligence voor een intelligentere organisatie

Ik ben in ieder geval wel toe aan een welverdiende roostervrije 12 weken! Op naar het afstudeertraject 😉

%d bloggers liken dit: